1.由浅入深，穿衣有三层境界：第一层是和谐，第二层是美感，第三层是个性；大学生更应该全部做到.



2.聪明、理智的你买衣服时可以根据下面三个标准选择，不符合其中任何一个的都不要掏出钱包：你喜欢的、你适合的、你需要的。
3.经典很重要，时髦也很重要，但切不能忘记的是一点匠心独具的别致。
4.衣服和男朋友一样，适合自己的就是最好的。
5.不要太注重品牌，这样往往会让你忽视了内在的东西。
6.衣服可以给予女生很多种曲线，其中最美的依然是x形，衬托出女性苗条、修长的身段，女人味儿十足，娃娃型的女生除外。
7.应该多花些时间和精力在服装的搭配上。当然更重要的还是学习啦，不仅能让你以10件衣服穿出20款搭配，而且还锻炼自己的审美品位。
8.即使你的衣服不是每天都洗，但也要在条件许可的情况下争取每天都更换一下，两套衣服轮流穿着一周比一套衣服连着穿3天会更加让人觉得你整洁、有条理。
9.选择精良材质的保暖外套，里面则穿上轻薄的毛衣或衬衫，这样的国际化着装原则将会越来越流行。
10.绝没有所谓的流行，穿出自己的个性就是真正的流行。
11.无论在色彩还是细节上，相近元素的使用虽然安全却不免平淡，适当运用对立元素，巧妙结合，会有事半功倍的美妙效果。
12.优雅的衣着有温柔味道，但对于向往成熟韵味的女生来说，最根本的是高贵和冷静。
13.时尚发展到今日，其成熟已经体现为完美的搭配而非单件的精彩。
14.闪亮的衣饰在晚宴和party上将会永远风行，但全身除首饰以外的亮点不要超过2个，否则还不如一件都没有。
15.一件品质精良的白衬衫是你衣橱中不能缺少的，没有任何衣饰比它更加能够千变万化。
16.mix＆match的原则不仅体现在服饰的搭配上，同样可将便宜与贵的、新的与旧的服饰搭配起来。
17.每个季节都会有新的流行元素出台，不要盲目跟风，上学期间本来银子就不多，让自己变成潮流预报员，反而失去了自己的风格。关键是购买经典款式的衣饰，耐穿、耐看，同时加入一些潮流元素，不至于太显沉闷。
18.黑色是都市永远的流行色，但如果你脸色不是太好则最好避免，加入灰色的彩色既亮丽又不会太跳，不挑人是合适的选择。
19.寻找适合自己肤色的色彩，一定要注意服装是穿在自己身上的，而不是白色或者黑色的模特衣架。
20.重视配饰，衣服仅仅是第一步，在预算中留出配饰的空间，认为配饰可有可无的人是没有品位的。
21.逐步建立自己的审美方向和色彩体系，不要让衣橱成为色彩王国。选择白、黑色、米色等基础色作为日常着装的主色调，而在饰品上活跃色彩。有助于建立自己的着装风格，给人留下明确的印象。而且由于色彩上不会冲撞，也可以提高衣服间的搭配指数。

男士购买衣服的诀窍呢??

1 切记少去专卖店
成套发售的服装样式，我们不需要，衣服应该是忖人的，不是人去适应衣服。服装商不能带来时尚，只能使时尚变为俗套，特别是在 邦威 以纯 高邦 班尼路AND SO ON。（只限上装），无个性的套装会葬送了一个人的气质。在校园里，碰上一堆穿同样衣服的人，你会不会很沮丧呢～

２少买时装
男生的时装卖的本来就少，样式更新又慢，虽说男人的风格基本亘古不变，但是大同小异之后是高昂的价格。不是学生可以承受的，就算是大众类的品牌，样式雷同也多，大的牌子假货多，小的牌子样式少。想找个适合自己年龄段的服饰品牌是要花点时间的，圣·迪奥的成熟外加一点不矜的风格比较适合校园的成熟男生，价位中等，但是更新样式慢，并且尺码过大，身材不高大的男生要注意选择了，至于大四的找工作的哥们，少上点网去买套利郎休闲还是很有派头的，配上雅戈尔的衬衫，还是很有点竞争优势的哈～

３不要胡乱搭配
这点大家都知道，但是还是会有人西裤配白球鞋，虽然风格够独特，但是不知道有没有人能接受，诸如此类的衣服组合还有很多，但是最好买衣服的时候带上一个女伴，风格和颜色的把关，别人的眼光会比自己更加精准。（高手除外）

４多看少买
衣服的样式颜色很重要，但是找到喜欢的衣服不一定要先买，看准样式后多逛几家店，再挑质量和洗涤难度的区别。最后，可以在价格上比较一下，但是别忘了考虑质量，还有舒适程度。一般可以去样式最多的综合服装店先看，最后可以找个高质量的下银子。钱多钱少到是其次，关键一定要配你！

５懒人必备
懒男人到处都是，好衣服买回来糟蹋了自己还心疼，所以要多买点又好又不怕糟蹋的衣服。首先推荐的就是　高邦的裤子　高邦简直就是家折扣店，但是裤型往往都能比其他专卖店更独特，特殊的小配饰和布纹是受的起大家的折腾的，掉色或者是褶皱也能配合裤子的风格，买回去想怎么糟蹋都行。三福的上装也是同样，它的质量虽然不怎么样，材料也粗略了点，但是够解释，蹂躏的首选上装就是它了。诸如这样的衣服还有很多，色调重的啊，本来风格就不是很挺的啊，都可以视为蹂躏对象。

首先第一点,是手感~ 看布料是否柔软;
第二,还是手感~ 看衣服是否容易褶皱~
第三,做工,看衣服走线是否粗糙留有线头

路过蜻蜓——张国荣

若你没法为我安定
宁愿同渡流浪旅程
不怕面对这无常生命
若你没有愉快心情
来吧描述谁欠你情
黑了倦眼都侧耳倾听
让我做只路过蜻蜓
留下能被怀念过程
虚耗着我这便宜生命
让你被爱是我光荣
无论谁在嫌我煽情
不笑纳也不必扫兴
哭 我为了感动谁
笑 又为了碰着谁
看着你的眼
勾引我的泪
为何流入沟渠
不寄望会感动谁
只怕我会比你累
爱是你的爱
不吻我的嘴
又凭什么流泪
music
让我做只路过蜻蜓
留下能被怀念过程
虚耗着我这便宜生命
让你被爱是我光荣
无论谁在嫌我煽情
不笑纳也不必扫兴
哭 我为了感动谁
笑 又为了碰着谁
看着你的眼
勾引我的泪
为何流入沟渠
不寄望会感动谁
只怕我会比你累
爱是你的爱
不吻我的嘴
又凭什么流泪
哭 我为了感动谁
笑 又为了碰着谁
看着你的眼
勾引我的泪
为何流入沟渠
不寄望会感动谁
只怕我会比你累
爱是你的爱
不吻我的嘴
又凭什么流泪
爱是我的爱
若毫无价值
为何值得流泪
啦……

跟着包子的脚印
一步一步
悄悄走进bl_f的家里
不留下一点值钱的东西
我会隐身
谁也看不见我

包子选的歌都是很经典的啊

引用:

原帖由 liuheng98 于 2008-7-5 00:33 发表
跟着包子的脚印
一步一步
悄悄走进bl_f的家里
不留下一点值钱的东西
我会隐身
谁也看不见我

嘿嘿
你的隐身对我无效
我有红外探测

引用:

原帖由 bl_f 于 2008-7-5 06:40 发表
包子选的歌都是很经典的啊

我这里怎么无法播放啊

是不是网络的问题啊

下载之后 还是听不了  试图播放的文件扩展名与文件格式不匹配

奇怪了
我这里很好啊

^_^
很幸运的数字

楼主的穿衣搭配很经典啊,自认为会搭配得我学了不少哈

不错,不错.学了不少知识

怎么都不在呢？有活动

引用:

原帖由 倾慕水星 于 2008-7-5 17:51 发表
楼主的穿衣搭配很经典啊,自认为会搭配得我学了不少哈

看来水星是个高手
很会穿衣打扮啊

引用:

原帖由 倾慕水星 于 2008-7-5 23:11 发表
怎么都不在呢？有活动

貌似周末时间
大家都很少在

继两个多星期前宣告关闭其所属二十一世纪图书连锁书店36家门店之后，世界传媒巨头贝塔斯曼日前再次宣布终止其中国书友会的运营——即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务。

　　据悉，贝塔斯曼上海的门店将于7月底前陆续停止运营。此举意味着它在中国图书业的全面撤退。对会员卡上有钱的超过50万人的会员，贝塔斯曼承诺卡中余额将以邮政汇款形式返还。从7月8日起，书友会将停止接受新的订单，网上订购及目录订购也将停止。贝塔斯曼的新闻发言人于乐披露此举最主要原因是因为战略调整。

贝塔斯曼之死

　　贝塔斯曼，这个在中国图书业曾经响亮的名字即将变成历史。这个雄心勃勃的公司，几乎遇到了一个跨国巨头在新兴市场里能遇到的所有问题。

　　1995年，30岁的艾科·里森博格和太太一起来到上海。 这个操着一口北京话的德国人在北大学了8年中文。他每天打着领带，穿过福州路的菜市场，去上海科技图书公司的狭小顶层阁楼上班。

　　这个人并非一个小人物，而是贝塔斯曼直接集团中国区CEO——是年，世界四大传媒巨头之一贝塔斯曼正式进入了中国。

　　艾科眼中是一个拥有十几亿人口的巨大市场。他握在手中的则是集团不断被复制成功的经验，而且这个市场正处在起步阶段，等待他去创建一个美好前?程。

　　170年的历史已经足够这个公司骄傲了，其还有在全球成功推行的经验，其为会员量身定制图书并推动图书直销的书友会，在全球已有4000万用户。敏感的选题策划能力，丰富的出版经验，以及成熟的资本操作，为该公司带来了过百亿欧元的集团年收入。一本克林顿自传，贝塔斯曼就付出了1000万美元——这笔交易的金额可跻身美国出版史上顶级版权交易之列。

　　贝塔斯曼让中国人第一次从信箱里找到自己的图书商品目录，而随着商品目录来的还有针对用户消费特点的独特内容。这是在新华书店和“二渠道”之外的另类图书直销模式。

　　然后，在有了这一切之后，他们却并没有成功。尽管他们曾经距离成功那么接近。

　　13年的时间里，他们让中国的读书人硬生生地记住了贝塔斯曼这个拗口的名字；他们在中国有了150万的会员，创建了中国最大的图书俱乐部；他们的年营收达到1.5亿元人民币；他们几乎把旗下所有业务都见缝插针地搬到了中国。

　　除了这些，他们甚至还有两个更宝贵的品质：耐心与决心。

　　但成功还是没有如期而至。6月13日，贝塔斯曼宣布关闭分布在全国的38家21世纪连锁书店。而旗下负责书友会和BOL业务的直接集团也于近期解散，全部高管已经离开中国。这个结果其实在2002年原CEO托马·斯米德尔霍夫下台的时候就初见端倪。

　　这个雄心勃勃的公司，在中国几乎遭遇了一个跨国公司在新兴市场里能够遇到的所有问题。

　　最直接的冲击来自政策层面。中国政府明文规定禁止外资独资在华开展图书出版业务，中国加入WTO以后，政策虽有所松动，但也只有符合法律规定的各种合作形式可以采用。贝塔斯曼不知道自己什么时候才能像在德国或在美国那样成为一个出版公司，而不仅仅是一个在工商局注册的、与国内出版公司合作的“上海贝塔斯曼文化实业有限公司”。没有出版权，它就始终受制于人，全球总部更是难以为这个海外公司制定切实的规划。尽管在之后的数年间，贝塔斯曼以各种合作方式插手了图书产业链的每个环节，但是它始终受合作伙伴和政策的牵制，无法发力。

　　而德国总部在新技术应用上的战略失误，也让贝塔斯曼的在线业务失去了先机。2002年，主张集团上市和新一轮收购兼并的米德尔霍夫忍无可忍，匆忙关闭全球在线业务，一时把在中国这块电子商务处女地发展业务的计划置于脑后。艾科也在这一年辞职，该公司在中国首家电子商务网站BOL从此陷入停滞状态，对年营收的贡献份额仅为20%，任对手当当和卓越迅猛发展。

　　接下来，就是跨国公司最容易犯的错误，不分青红皂白复制过去和国外的成功经验，这一次贝塔斯曼不是在电子商务上反击，而是搬来了法国直营店的经验。

　　在欧洲，去书店买书、看书已经成为人们的生活习惯。高书价、低房租也成为书店遍地开花的有利条件。而在德国，书友会不仅受到那些爱听德国民乐、持传统思想的空巢老人的欢迎，对于任何一个年龄层的家庭成员都有足够的吸引力。贝塔斯曼的很多会员甚至不愿去实体书店买书，书友会几乎就是他们购书的惟一渠道。深知这点的贝塔斯曼在欧洲开展了大批直营店业务，但在快节奏生活的美国却主营书友会和线上业务。

　　但在中国，这一切却行不通。把法国直营店模式直接复制到中国的恶果很快体现出来，日渐看涨的房租和人员成本，以及人们对实体书店的普遍淡漠，让贝塔斯曼不堪重负。

　　尽管贝塔斯曼在来中国之前做足了功课，但它还是小看了中西文化隔膜。书友会入会协议里关于每季度“推荐”购买的条款成为读者诟病最多的东西。书友会会员数量攀上巅峰之后，贝塔斯曼却仍一成不变地推销青春励志读物，并没考虑过更有内涵的读物。

　　目前，贝塔斯曼在全球书友会都显出了不景气的迹象，美国书友会已经在积极寻找下家。但借助互联网的力量，书友会可能将朝向专业方向发展。毕竟对于那些专业类书籍，书店是无法与书友会相媲美的。贝塔斯曼美国书友会前主编Roger Cooper，已经明确表示了对主流书友会的失望，但是贝塔斯曼在中国的书友会却从未流露出对新出路的思考。

　　德国人敬业、耐心，更舍得投入，为了维护书友会，贝塔斯曼前后投入了4000万美元，建立了150人的呼叫中心，拥有储存800万用户信息的CRM系统和自主开拓的物流配送体系。

　　会员数量没有增长，成本却居高不下。每月仅邮册一项就要耗资300万元人民币；其每月在大众刊物上刊登的广告，光一份《读者》就要花费18万元。当对手当当网不花一分钱就让读者知道了本月新书时，贝塔斯曼的邮册却仅仅被读者们用来在当当上查找图书，甚至当当网总裁李国庆都表示对其不屑一顾。

　　当所有这些都出现问题的时候，38家21世纪连锁书店成了压垮这个庞然大物的最后一根稻草。结账慢、资金周转不灵、拖欠款、拿不到出版社的新书和好书。贝塔斯曼全国图书连锁店似乎已进入这样的恶性循环，也直接导致了最后的关闭。

　　有时，耐心和决心是一回事，但成功却是另外一回事。